在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，社會(huì )資源的合理配置是通過(guò)市場(chǎng)機制來(lái)實(shí)現的，企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，在市場(chǎng)競爭中實(shí)現諸生產(chǎn)要素的組合和再組合，以實(shí)現效益最大化。在人類(lèi)所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高現代人力資源管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場(chǎng)競爭力的需要，也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區、一個(gè)單位長(cháng)期興旺發(fā)達的重要保證。

　　一、現代人力資源管理的特點(diǎn)及其目標

　　1.人力資源及其特點(diǎn)

　　通俗地講，人力資源就是指人，有時(shí)特指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者�！叭肆�資源”是將“人”看作一種“資源”，與物質(zhì)資源和信息資源相對應，構成企業(yè)的三大資源。人力資源是一種特殊的資源，它的特殊性主要體現在以下四個(gè)方面：

　　首先人力資源是一種活的資源，而物質(zhì)資源是“死”的資源，物質(zhì)資源只有通過(guò)人力資源的加工和創(chuàng )造才會(huì )產(chǎn)生價(jià)值。

　　其次，人力資源是創(chuàng )造利潤的主要來(lái)源，特別是在高新技術(shù)等行業(yè)，人力資源的創(chuàng )新能力是企業(yè)利潤的源泉。

　　第三，人力資源是一種戰略性資源，企業(yè)為了在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，并得到長(cháng)期的發(fā)展，必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務(wù)。

　　最后，人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源，人的創(chuàng )造力是無(wú)限的，通過(guò)有效的現代人力資源管理thldl.org.cn和開(kāi)發(fā)可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而達成企業(yè)的目標。

　　2.人力資源管理及其目標

　　顧名思義，人力資源管理（HRM）就是對企業(yè)中“人”的管理。具體的講，人力資源管理就是企業(yè)通過(guò)工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績(jì)效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

　　人力資源管理的最終目標是促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。從“人”和“事”的角度講，是要達成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高，從而達成最終目標。具體表現為：

　　1）企業(yè)目標的最終實(shí)現是通過(guò)企業(yè)的員工來(lái)完成的；

　　2）為了使員工和企業(yè)都能得到發(fā)展，員工應該把促使企業(yè)的成功作為自己的工作目標；

　　3）企業(yè)有效利用資源，實(shí)現其商業(yè)目標的前提是：企業(yè)必須制定與企業(yè)業(yè)績(jì)緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度；

　　4）人力資源管理政策應該與商業(yè)目標尋求統一；

　　5）當企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理政策應起支持作用；當企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資源管理政策應促使其改進(jìn)；

　　6）創(chuàng )造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng )造，培訓積極向上的作風(fēng)。人力資源政策應為合作、創(chuàng )新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境；

　　7）創(chuàng )造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現競爭環(huán)境下的具體目標；

　　8）增強員工上班時(shí)間和工作內容的靈活性；

　　9）提供必要的工作環(huán)境，讓員工能夠充分的發(fā)揮潛力；

　　10）維護和完善員工隊伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3.現代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。

　　當代最著(zhù)名的管理學(xué)家彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是管理的代名詞�！爆F代人力資源管理已經(jīng)從傳統的人事管理事務(wù)性工作中解放出來(lái)，更多的去關(guān)注“人”和“企業(yè)命運”的問(wèn)題。

　　企業(yè)命運與HRM：

　　關(guān)鍵人風(fēng)格

　　兩種企業(yè)，兩種命運：

　　A.員工是一種附屬物自我中心式、非理性化家族管理封閉式的自危表現導致企業(yè)失敗

　　B.員工是活動(dòng)主體以人為中心、理性化團隊管理開(kāi)放式的悅納表現導致企業(yè)繁榮

　　二、如何構建現代人力資源管理模式

　　1.目標：最大限度地激活人

　　2.思路：見(jiàn)以下圖示模型

　　3.構建HRM模式的基礎簡(jiǎn)析

　�。�1）管理對象：企業(yè)“：現實(shí)人性”背景

　　*人人都想做自己命運的主人（職業(yè)發(fā)展）

　　*市場(chǎng)化就業(yè)——人才流動(dòng)性大

　　*企業(yè)與員工的關(guān)系——新的“利益共同體”的建立

　　*人人都有惰性（需要激發(fā)）

　　*尋求一種家庭歸屬感

　�。�2）企業(yè)現實(shí)環(huán)境

　　*競爭越來(lái)越激烈

　　*市場(chǎng)秩序規范化

　�。�3）企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：生存，發(fā)展，效益。

　　*用人制度：留人才，淘汰蠢才。

　　*分配制度：獎優(yōu)罰劣，績(jì)效為主。

　�。�4）現代HRM的理論與內涵

　　*理念：了解人性，尊重人性，以人為本。

　　*內涵：獲取，整合，保持與激勵，控制與調整，開(kāi)發(fā)等

　　4.現代企業(yè)HRM核心方案建議：3P模式

　　5.現代人力資源管理的完整體系

　�。�1）根據公司戰略，優(yōu)化部門(mén)設計（含人員編制）

　�。�2）根據公司戰略，制定公司人力資源戰略及規劃

　�。�3）根據公司戰略，制定公司基本組織原則和人事原則

　�。�4）根據人力資源規劃建立和完善人力資源各分系統職能：

　　現代人力資源管理必須兼顧的六大分系統職能為：

　　1）招聘及任用管理分系統：

　　包括員工職位分析，招聘，入職，待崗，轉崗，離職，升遷及獎懲等多方面工作。

　　2）績(jì)效考核及薪酬管理分系統：

　　包括員工階段性及年度性考核的組織工作，管理工作；公司薪酬結構的完善，調整及管理工作。

　　3）員工培訓分系統：

　　內部培訓負責員工入職教育，負責組織公司內部講師對員工進(jìn)行技能等方面的培訓；外部培訓負責組織公司外部講師對公司員工進(jìn)行技能等方面的培訓。

　　4）企業(yè)文化分系統：

　　負責公司內部宣傳性報紙刊物的出版和發(fā)行；負責公司整體企業(yè)文化的專(zhuān)職整合及對下屬各公司在企業(yè)文化方面的指導工作。

　　5）員工關(guān)系及職業(yè)生涯分系統：

　　包括員工關(guān)系的協(xié)調，部門(mén)及員工矛盾的處理，員工職業(yè)生涯的整合等項工作。

　　6）勞動(dòng)保護分系統：

　　包括員工三項社會(huì )保險及住房公積金的辦理，其他由公司額外提供的各項福利事項的辦理。