杭州獵頭公司的頂尖獵頭與菜鳥(niǎo)獵頭就做單工作的差距何在？                           

同一批入獵頭公司干獵頭，經(jīng)過(guò)時(shí)間的累月通過(guò)績(jì)效就能清楚看出誰(shuí)是頂尖獵頭，誰(shuí)是菜鳥(niǎo)獵頭。同時(shí)獵頭的績(jì)效差距也可以說(shuō)明做單的區別，頂尖獵頭是把候選人推薦成功并且入職過(guò)保當成自己的工作，而菜鳥(niǎo)獵頭只是把找到人當成自己的工作。

獵頭做單的基本思維模式的差距體現在“推薦報告”的書(shū)寫(xiě)。菜鳥(niǎo)獵頭往往懶得寫(xiě)推薦報告，甚至簡(jiǎn)歷和職位的匹配度確認、針對職位進(jìn)行簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)的描述都懶得寫(xiě)，直接把候選簡(jiǎn)歷轉發(fā)就當成工作完事。

而頂尖獵頭在推薦前會(huì )在書(shū)寫(xiě)“推薦報告”這一環(huán)節體現的淋漓盡致，其中重要的準備工作有：

1、通過(guò)了解候選人尋找職位、薪酬、工作地方要判斷推薦適合哪家公司；

2、做好企業(yè)的優(yōu)勢背景溝通，能夠讓候選人對企業(yè)有足夠的興趣；

3、針對推薦企業(yè)讓候選追加項目經(jīng)歷，確保企業(yè)判斷的準確和面試的順利；

4、候選人亮點(diǎn)的提取，確保企業(yè)HR和用人部門(mén)一眼看出候選人的優(yōu)勢，對候選人產(chǎn)生興趣；

5、針對不同職位進(jìn)行不同的推薦報告書(shū)寫(xiě)，保證候選人和職位的關(guān)聯(lián)性緊密。

總之，頂尖獵頭在給企業(yè)推薦人才前，會(huì )先跟企業(yè)、候選人做好溝通工作，然后根據候選人的工作經(jīng)驗、特點(diǎn)寫(xiě)推薦報告，用大量的時(shí)間確保每一個(gè)被推薦的人最終能夠推薦成功，所以你要想成為頂尖獵頭促進(jìn)做單成功就需要從基本的思維模式改變，這樣才能成為真正輕松做單、擁有豐厚收入的專(zhuān)業(yè)獵頭顧問(wèn)了。