最近公司人事調整塵埃落地，本以為體制內已乏善可陳，沒(méi)想到兩輪競聘下來(lái)收獲頗多。下面談一些自己的看法，也歡迎各位互相交流和學(xué)習。

 

一、工作年限是敲門(mén)磚

對于我所在的制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，更新迭代并不快，工作有一定年限是基本要求。所以如果認為干兩年就羽翼豐滿(mǎn)，想要離職跳槽的話(huà)，在國有企業(yè)基本是沒(méi)有什么機會(huì )的。當然，頻繁跳槽也可能獲得更好的薪酬機會(huì )和發(fā)展，但是一般建議待夠五年，這既是一個(gè)忠誠度的問(wèn)題，也是一個(gè)對自己負責的態(tài)度。

 

二、能夠獨當一面的工作能力

剛剛參加工作時(shí)，經(jīng)驗豐富的老HR告訴我，職場(chǎng)需要的已經(jīng)不是學(xué)生時(shí)代最看重的學(xué)習能力，而是解決問(wèn)題的工作能力。不管是技術(shù)方面還是業(yè)務(wù)方面，入了門(mén)之后認真主動(dòng)的解決問(wèn)題，即使問(wèn)題太難，最終被領(lǐng)導拍板放棄，只要態(tài)度和方法得當，應該都是有一定晉升空間的。只要你學(xué)有所專(zhuān)，做事靠譜，團隊負責人或者技術(shù)帶頭人的位置在五年之內一般會(huì )向你招手。

 

三、技術(shù)牛并且溝通牛，才能牛的久

在一個(gè)500人規模的中等企業(yè)里，80后漸漸走上管理崗位，90后漸漸成為干活的主力，就像第二條提到的，技術(shù)牛的人能有一撮，溝通牛的能有一撮，一般都能謀得一個(gè)團隊負責人或者技術(shù)帶頭人的職位。但技術(shù)和溝通都牛的人，才是真的牛。這兩方面做的到的人，我們企業(yè)里80后，也就是33-35歲左右的同事，已經(jīng)走上了部門(mén)主任的企業(yè)中層崗位，甚至是主持工作的一把手。原因無(wú)他，既能帶團隊又能克服技術(shù)難關(guān)，還能將團隊凝聚起來(lái)，這樣的人才我想在任何企業(yè)都是非常稀缺和值得珍視的。

 

四、要有舍我其誰(shuí)、推銷(xiāo)自我的自信

職場(chǎng)的晉升規則是既要看得到“療效”，也要會(huì )做“廣告”。適當時(shí)候表一下衷心、為自己吶喊助威還是必要的。當你自己覺(jué)得自己能行的時(shí)候，才能夠去嘗試著(zhù)向別人展示你能行，即使失敗也能找到自己的不足，正向反饋到自己下一步的展示中。在我工作的8年間，即使資質(zhì)很一般，也沒(méi)有看到哪一個(gè)勇敢的人混的特別差的。所以機會(huì )向你招手時(shí)，多一點(diǎn)果敢拿下它，正是在不斷的實(shí)踐-失敗-成功三部曲中才能成長(cháng)最快。

 

五、要主動(dòng)溝通，對上、對下、對左、對右，都應該如此

在制造行業(yè)里，遠遠沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迭代周期快，系統的復雜性導致從事某一個(gè)項目的人規模很大。那么人員的分工和邊界總歸會(huì )有不清晰的地方。對于一個(gè)有事業(yè)心的人，出于表現欲往往對上級領(lǐng)導態(tài)度都是好的。由于個(gè)人要出成績(jì)，肯定要依賴(lài)于團隊里的同事，碰到定義不清楚的模糊地帶，你是選擇坐以待斃等待領(lǐng)導拍板呢，還是主動(dòng)叫上對方，往前走一步解決模糊地帶的工作呢？如果你能做到后者，恭喜你，你又獲得了穩走晉升通道的籌碼。

 

如果你已經(jīng)得到了小Leader或者技術(shù)骨干的位置，想再往上走一步，那么請善待你的下屬和你的同級同事。經(jīng)常問(wèn)一下自己有沒(méi)有把左左右右的同級，當做朋友來(lái)友好以待？扯皮、推諉甚至撕逼往往都是公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。那么，誰(shuí)肯跳出自己的利益圈，主動(dòng)考慮了別人的利益圈，那么他就是最終的獲勝者。同時(shí)，經(jīng)常問(wèn)一下自己除了剝削下屬干活，是否對他們抱有一顆好奇心和關(guān)愛(ài)心為他們的成長(cháng)助力？如果沒(méi)有，請善待你的下屬，或者你的小輩，盡心盡力、量力而行的為他們的成長(cháng)助力，這樣，反向作用力將會(huì )把你的領(lǐng)導力推向更高一個(gè)層次。