當今企業(yè)的競爭更多地體現在人才的競爭中。人才一直受到公司的重視。但是，人才很難找到。在現代工作場(chǎng)所，尋找優(yōu)秀人才與獵頭服務(wù)公司密不可分。獵頭服務(wù)公司接受來(lái)自社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域的不同公司，不同行業(yè)和不同行業(yè)的傭金。

 

    隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，很多企業(yè)都已接受并認可獵頭服務(wù)理念。但也存在一些不正確的想法，在外界看來(lái)很多獵頭公司的獵頭服務(wù)費不便宜，好像獵頭是“躺著(zhù)就把錢(qián)賺了”。其實(shí)不然，恩萊獵頭公司指出，部分企業(yè)忽視服務(wù)成果而一味的追求低成本，將服務(wù)費用當成選擇獵頭公司的唯一標準，顯然是不可行的。

 

    獵頭對于企業(yè)和人才來(lái)說(shuō)，提供的是專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)。顧問(wèn)的存在價(jià)值就在于，你比服務(wù)對象專(zhuān)業(yè)，你可以給他們提供有價(jià)值的建議，可以從更大的格局、更遠的視角幫助人才完成職場(chǎng)規劃。所以，獵頭工作的核心就在于“專(zhuān)業(yè)”、“顧問(wèn)”、“服務(wù)”。這一過(guò)程中，顧問(wèn)們都在不懈地為了‘可能’的結果無(wú)條件的付出。所有的一切可能都是‘免費’或‘無(wú)效’的勞動(dòng)，直到公司發(fā)出Offer，候選人接受，新員工開(kāi)始上班，獵頭顧問(wèn)才慢慢走向后臺。

    由此可見(jiàn)，獵頭服務(wù)最大的成本是人力成本，整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節包括簡(jiǎn)歷收集、電話(huà)溝通、候選人推薦、雙方的約見(jiàn)和聯(lián)絡(luò )，談判中拉鋸往復，所有這些都需要人來(lái)推動(dòng)，由此帶來(lái)了相當龐大的人力成本。所以，雖然表面上看獵頭的服務(wù)費并不便宜，其實(shí)更多的是因為便宜不了。

    企業(yè)在選擇獵頭服務(wù)公司的過(guò)程中如果只考慮成本問(wèn)題，甚至為了少給一些獵頭費，而去選擇一些不專(zhuān)業(yè)的甚至連資質(zhì)都沒(méi)有的小獵頭公司，到最好往往人才沒(méi)有招到，還浪費了不少時(shí)間，最后得到的結論是“獵頭不靠譜，以后不找獵頭招聘了”。從此以后對“獵頭”抱有偏見(jiàn)，不愿再和獵頭合作，這樣是不可取的。

 

    恩萊獵頭公司的獵頭顧問(wèn)曾講過(guò)這樣一種情況，某獵頭公司的知名專(zhuān)家曾經(jīng)給一個(gè)客戶(hù)做的方案中的收費分若干檔次：副總、總監以上、總監到部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理到骨干人員。企業(yè)為了控制成本，明明是招一個(gè)總監也說(shuō)招一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，做的是總監的職責給部門(mén)經(jīng)理的薪水。這在某種程度上，或許企業(yè)認為是節約了成本，然而，長(cháng)此以往，崗位與在崗人員責任能力不匹配將影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，同時(shí)，也損害了候選人的利益。

 

    人才可以創(chuàng )造價(jià)值。獵頭公司保證公司選擇的候選人通過(guò)專(zhuān)業(yè)的獵頭服務(wù)絕對易于使用�？梢詣�(chuàng )造的價(jià)值遠遠高于選擇獵頭公司的成本，值得公司的高成本。獵頭服務(wù)費。高級獵頭顧問(wèn)強調，作為一家公司，我們必須有一個(gè)長(cháng)遠的愿景。