電機行業(yè)人才空降高管如何在新公司順利開(kāi)展業(yè)務(wù)?當然也適用于制造行業(yè)人才、IT行業(yè)人才。如下：

1.搜集人才：先從組織內部發(fā)現人才，調配到合適的位置。再從組織外部招募到組織需要而目前沒(méi)有的人才。但建議不要一下子出現四五個(gè)人短期內進(jìn)入，或者外部團隊整建制進(jìn)入的情況。原因在于組織內部的文化和新加入人員的文化差異，會(huì )形成潛在的沖突。

2.廣泛溝通：不僅是在管理層建立良好的私人友誼，更加要注意和一線(xiàn)員工建立起通暢的溝通渠道，大量取得來(lái)自一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)數據和聲音。具體做法可參見(jiàn)各地方長(cháng)官上任后的巡視、調研、視察，以及此類(lèi)活動(dòng)結束后的座談會(huì )&研究報告；

3.創(chuàng )造速贏(yíng)點(diǎn)：高管的任務(wù)是帶領(lǐng)團隊不斷去贏(yíng)。通過(guò)廣泛溝通發(fā)現目前組織薄弱的點(diǎn)在哪，通過(guò)搜集人才發(fā)現可以解決這些問(wèn)題的人才在哪，然后可以設計出一個(gè)能起快速成效，讓組織產(chǎn)生正面變化的工作任務(wù)，并確保這個(gè)工作任務(wù)是可以執行的。

具體可落地的辦法如下：

2. 沒(méi)有什么比跟人深入溝通，跟老員工深入溝通，更能快速了解一家公司，了解它的業(yè)務(wù)、它的架構、它的文化，文檔是一種形式，是為了正常流程下的制度化管理，也是普通員工學(xué)習、了解公司的主要途徑，但對于大多數管理者來(lái)說(shuō)，并不是。

3. 換個(gè)時(shí)間，把所有人聊天的內容串起來(lái)，再找所有人依次換個(gè)場(chǎng)景再聊一遍，二遍之后，幾乎大家所有的處境、想法你都能摸清楚。有一點(diǎn)很重要的是，聊天一定要聊對方感興趣的話(huà)題，當然也要避免這個(gè)話(huà)題是自己不感興趣的，畢竟自己絲毫不感興趣或者不懂，那就和對方無(wú)從談起。

4. 兼聽(tīng)則明偏信則暗，和任何一個(gè)人聊天，都不能完全相信，要將信將疑，有些想法要對對方有所保留，不能全部說(shuō)出來(lái)，有疑問(wèn)的話(huà)，有一些也要保留，不能全部及時(shí)問(wèn)，防止自己說(shuō)漏嘴。