跟老板相處沒(méi)那么難，若能謹記4個(gè)「與老板和平相處的備忘錄」，并且避開(kāi)讓老板討厭的地雷區，你和你的老板就能像照片中的兩人，老板駕著(zhù)飛機載員工遨翔天際，開(kāi)懷之余，還能隨著(zhù)老板成就攀升，跟著(zhù)水漲船高！

　　老板最大，是亙古不變的職場(chǎng)法則。升官發(fā)財，也和你與老板的和睦程度有正向關(guān)聯(lián)。

　　部屬要跟老板（亦指主管）多相處、多融洽，老板才有機會(huì )知道你的貢獻、你的能力？這些問(wèn)題將決定你的績(jì)效。

　　不過(guò)更現實(shí)的是，「你的老板是你的飯票，你必須用莊重的態(tài)度對待他，」。

　　這道理看來(lái)淺顯易懂，但各家企業(yè)還是不斷上演同出戲碼，就是老板與員工的戰爭，無(wú)論過(guò)程如何，結果都一樣：老板獲得最后勝利，叛變的員工總是輸家。因此，如何與老板和平相處才是王道，歸納出4個(gè)「與老板和平相處」的備忘錄，幫助你在職場(chǎng)上時(shí)時(shí)惕勵。

　　Part I：與老板和平相處的4大備忘錄

　　備忘錄1.主動(dòng)——幫助你的老板

　　與老板和平相處的秘訣到底是什么？「幫助老板等于幫助自己，」說(shuō)話(huà)快、做事也快，而且會(huì )快一步先幫老板想。

　　例如被指派去擬會(huì )議題目，擬完后，再思考老板在會(huì )議上，將會(huì )面臨哪些主管提問(wèn)？更高階主管需要哪些信息？然后主動(dòng)搜集完整的國內外資料、數據給老板，「讓老板去表現專(zhuān)業(yè)，等于也幫你表現績(jì)效。

　　另一重點(diǎn)是，老板上臺前，給他重點(diǎn)提示。很多時(shí)候老板只代表部門(mén)上臺做公開(kāi)簡(jiǎn)報，他很難確知每件專(zhuān)案的執行細節與成果。老板上臺前，你要確定他知道所有他必須知道的好壞信息，避免讓他在臺上出丑。

　　多花10分鐘，對老板做幾項該說(shuō)、該回避的重點(diǎn)簡(jiǎn)報，并解釋為什么是這樣。記住，你與老板是生命共同體，你需要獲得他的賞識，他更需要你協(xié)助他達成績(jì)效。不要一直想反抗老板，若你一開(kāi)始就選擇跟老板打仗，輸的、吃虧的絕對不是老板。

　　Do

　　1.如果你想獲得升遷，最快的方法就是先幫你老板升官。

　　2.對老板表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽(yù)。

　　3.面對老板絕對要誠實(shí)，知道什么就說(shuō)什么，別留一手。

　　備忘錄2.妥協(xié)——你打不贏(yíng)你的老板

　　資深經(jīng)理大明，是老板眼中積極向上的部屬，「但過(guò)于個(gè)人主義的積極，反而容易受傷，」大明直言。以前大明每次接專(zhuān)案，總會(huì )全心全意投入，連睡覺(jué)都在想執行細節？結果他滿(mǎn)腦子想法被老板否決后，「完全無(wú)法接受，一直抗爭，」大明說(shuō)，但老板最大，他最后當然輸了，「心里就埋怨，覺(jué)得我那么努力，為何不支持我�！�

　　事實(shí)上，權杖在老板手中，他是最后做決策、并且要負責的人，所以決策必須能讓老板安心，也就是你要能讓老板甘愿為這個(gè)決策負責。況且個(gè)人執行專(zhuān)案，經(jīng)常只考慮到你與公司之間，「但老板還須考量部門(mén)與部門(mén)之間，」大明反省后得知，這是更高層次的思考。

　　學(xué)會(huì )妥協(xié)，不代表你輸了。通過(guò)這次溝通，不僅能讓老板知道你非常用心，更會(huì )對你愿意接受別人意見(jiàn)的態(tài)度，留下好印象，這樣你還是贏(yíng)家。

　　提醒你，最容易被老板打入冷宮的，「是固執己見(jiàn)的人，」大明說(shuō)。固執己見(jiàn)比不專(zhuān)業(yè)更具殺傷力，會(huì )讓老板與部屬搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭而停擺，「懂得做傾聽(tīng)者，才不會(huì )剛愎自用，導致失敗，」。

　　Do

　　1.盡管辯論，但不要跨越老板的忍耐底線(xiàn)，否則你很有可能被列入老板的升遷黑名單。

　　2.情緒失控與發(fā)怒是向上管理的兩大禁忌，在老板面前要保持鎮定。

　　3.老板擁有最后決定權，你能提出想法，但也要接受老板的決定。留在戰場(chǎng)上多打一天仗，這樣你才有機會(huì )也成為將軍。

　　備忘錄3.順勢而為——認識你的老板

　　公司像一部汽車(chē)，每位主管各是一個(gè)大零件，部屬是協(xié)助大零件運作的小零件，小零件要知道大零件的角色與功能，才能發(fā)揮各自的功效，協(xié)助大零件正常運作，汽車(chē)才能安全上路。同理可證，認識你的老板，你才能與老板和平相處。認識的面向包括老板的做事方法與態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、他在組織扮演的角色與功能、困境……。

　　能設身處地為老板著(zhù)想，也是好的傾聽(tīng)者，能了解老板的需求。

　　怎樣得到老板喜愛(ài)？「了解老板很重要�！�

　　重視向上溝通的方式與感覺(jué)，例如先確定老板的工作行程與心情狀態(tài)，再找適當時(shí)機跟老板報告進(jìn)度。而且盡量配合老板的心情狀態(tài)，用不同的表情與語(yǔ)氣跟老板說(shuō)話(huà)，例如老板很?chē)烂C，就不宜太嬉皮笑臉；老板心情很雀躍，就別傻傻地潑老板冷水。

　　此外，「了解老板的期望也很重要，」。例如大老板下半年的運行目標是什么？節省成本？沖刺業(yè)績(jì)？你的部門(mén)須達成公司哪些目標？老板希望你下半年有何表現？別糊里糊涂，一問(wèn)三不知，鐵定出局。

　　Do

　　1.提高敏感度，眼觀(guān)四面，耳聽(tīng)八方。

　　2.用老板喜歡的方式跟老板溝通。

　　3.了解老板的價(jià)值觀(guān)與在乎重點(diǎn)。

　　備忘錄4.以退為進(jìn)，管理老板

　　管理老板最重要是別讓老板置身于狀況外。若讓老板確實(shí)掌握所有工作進(jìn)度，不僅你能照著(zhù)你的想法走，出現狀況時(shí)，老板也能幫你扛責任。

　　不管做任何事，即使是大老板直接交辦的，「都會(huì )逐一向我的直屬主管報告所有狀況，」懂得與老板相處之道，也深獲大老板賞識。很有想法的部屬最痛苦是，無(wú)法事事盡如己意，很容易與老板起沖突。怎么辦？以退為進(jìn)是好策略。

　　例如做專(zhuān)案報告，有時(shí)會(huì )特意多做規劃，并留一部份交給直屬主管向大老板報告，不管大老板做什么決定，總能在第一時(shí)間掌握狀況。尤其當你準備充分的資料，仔細想過(guò)所有方案的利弊得失，完整又有邏輯的向老板報告，老板的思考脈絡(luò )就能跟著(zhù)你走，沖突自然減少。

　　Do

　　1.讓老板覺(jué)得事情在他控制下，實(shí)際上你在控制形勢。

　　2.常常主動(dòng)跟老板報告，讓他安心。

　　3.別以為老板決定錯了，你就不用負連帶責任，你應該提供他完整的資料，讓他下正確判斷。

　　Part II：別讓老板討厭你

　　與老板和平相處的最底線(xiàn)準則，就是別做讓老板討厭的事。什么是老板討厭的事？

　　DON'T：急于表現

　　言多必失，沒(méi)有把握就閉嘴，不要太勇于急著(zhù)表現自己。若你尚未熟悉老板脾氣、同事性格、公司文化，最好少發(fā)表個(gè)人主義的意見(jiàn)，否則一不小心踩到老板的死穴，就永難翻身。

　　DON'T：毫無(wú)耐心

　　老板好不容易撥出時(shí)間與你討論，你千萬(wàn)不要比老板更早出現疲態(tài)，一定要有耐心聽(tīng)完老板的話(huà)，否則很容易出差錯，老板也會(huì )留下壞印象。

　　DON'T：毫無(wú)反應

　　當老板說(shuō)完話(huà)，給點(diǎn)反應吧。了解就說(shuō)了解，不懂就繼續發(fā)問(wèn)，再和善的老板都不喜歡呆在當場(chǎng)，獨自面對尷尬的冷空氣。而且記住老板的話(huà)，不要讓老板一直重復相同要求。

　　DON'T：讓老板丟臉

　　「老板你好像說(shuō)錯了，」若你在公開(kāi)會(huì )議場(chǎng)合說(shuō)出這句話(huà)，即使很有雅量的老板，都覺(jué)得下不了臺。你能適時(shí)補充他的錯誤，但不要直接說(shuō)：「老板，你說(shuō)錯了�！谷绻�你讓他當場(chǎng)下不了臺，回到公司他就讓你下不了臺。

　　DON'T：跟別人一起罵老板

　　人心隔肚皮，難保你罵老板的話(huà)不會(huì )傳到他耳里。跟同部門(mén)同事罵老板就不得了了，若你還跟其他部門(mén)同事一起罵你老板，等于讓老板在其他部門(mén)同事與主管前丟臉，老板生氣也是人之常情。

　　DON'T：讓老板狀況外

　　No surprise management.別報喜不報憂(yōu)，天大、芝麻綠豆的事都要立刻向老板報告，不要讓老板從旁人口中得知你出狀況了，他會(huì )來(lái)不及反應。尤其等到大老板來(lái)罵他，他才知道狀況，就更難收拾。

　　DON'T：一直給老板出考題

　　老板請你來(lái)協(xié)助他達成營(yíng)業(yè)目標，不是請你來(lái)接電話(huà)，當困難傳達者。不要一直給老板出考題，碰到困難先想辦法解決。若無(wú)法做決定，也要先全盤(pán)了解狀況后，幫老板歸納出可行辦法，再請老板跟你討論或做決定。